O chefe de Carlos delegou a ele um projeto grande e ele aceitou sem questionar prazo nem recursos. No meio do caminho, viu que não ia conseguir entregar no prazo. Em vez de avisar, trabalhou até tarde, finais de semana, quase teve um infarto. Entregou no limite, mas a qualidade ficou abaixo. O chefe notou e o chamou: "Por que não pediu ajuda ou extensão de prazo?" Ele não soube responder.
Aprendeu: falar de projeto com o chefe é sobre alinhamento constante. Não aceite um projeto sem entender escopo, prazo, recursos e expectativas. Faça reuniões de acompanhamento semanais de 10 minutos. Mostre o progresso, peça feedback, sinalize riscos. Se o prazo for apertado, negocie antes. Projeto entregue com qualidade no prazo combinado é melhor que projeto entregue correndo e mal feito. E seu chefe prefere saber dos problemas cedo.