Carlos percebeu que o Carlos, o supervisor, andava desanimado. As reuniões estavam mais curtas. O sorriso tinha diminuído.
— Mariana, você também sentiu que o Carlos tá diferente?
— Ele tá sobrecarregado. A diretoria apertou as metas. E ele não recebe reconhecimento de ninguém.
— Supervisor também precisa de reconhecimento, né?
— Claro. Mas ninguém lembra.
Carlos pensou em como fazer.
Na semana seguinte, ele comprou um café e levou para o Carlos.
— Carlos, posso falar um minuto?
— Pode.
— Queria te agradecer pelo suporte no projeto dos fornecedores. Você me deu autonomia e me orientou quando precisei. Isso não é comum.
O Carlos segurou o café.
— Obrigado, Carlos. Não é todo dia que a gente ouve isso.
— É verdade. A equipe inteira sente diferença quando você está presente.
O Carlos sorriu. Pela primeira vez em dias.
Carlos entendeu que reconhecer o supervisor não era obrigação. Era humanidade. Líder também precisa de incentivo.
*Continua em: 929 — Como negociar modelo híbrido de trabalho?*