Como dizer não para o gestor?

Carlos

— Carlos, você topa assumir o projeto do sábado?

A pergunta do Carlos chegou numa quinta. Carlos já estava sobrecarregado. Tinha planos com a família no fim de semana.

— Sim — ele respondeu, antes de pensar.

Depois que desligou, se arrependeu. A esposa ia ficar chateada. E ele ia trabalhar no sábado sem receber hora extra.

— Por que eu aceitei?

Ele sabia o motivo. Medo. Medo de dizer não e o gestor achar que ele não era comprometido.

— Preciso aprender a recusar.

Na semana seguinte, o Carlos pediu de novo.

— Carlos, pode ficar até mais tarde hoje?

— Posso ver minha agenda e te respondo em cinco minutos?

— Claro.

Carlos respirou. Pensou: "O que eu tenho hoje? Tenho compromisso às 19h. Se ficar até mais tarde, perco."

Ele voltou na sala do Carlos.

— Carlos, não posso. Tenho um compromisso às 19h que não consigo remarcar. Mas posso chegar mais cedo amanhã e adiantar.

— Tudo bem. Fica pra amanhã então.

Carlos percebeu: dizer não não era o problema. O problema era como dizia.

— Posso recusar com educação e oferecer alternativa.

Ele aprendeu a técnica:

— Não dar desculpa esfarrapada. Falar a verdade.

— Oferecer uma solução alternativa.

— Não se desculpar demais. "

Foi simples. Mas mudou a relação. O Carlos passou a respeitar mais os limites dele.

— Dizer não é profissional. Dizer sim pra tudo é autossabotagem.

*Continua em: 918 — Como lidar com doença crônica no trabalho?*