O trabalho de Administração Estratégica estava na reta final. Faltava uma semana pra entrega. Carlos, Luísa, Rafael e Juliana tinham feito suas partes. Mas Pedro — o mesmo do trabalho anterior — não tinha entregado nada da seção dele.
Carlos mandou mensagem no grupo.
— Pedro, cadê sua parte? A gente entrega semana que vem.
— Tô fazendo ainda. Calma.
Dois dias depois, nada.
Carlos chamou no privado.
— Pedro, sem pressão, mas a gente precisa da sua parte até quarta pra revisar. Tá tudo bem?
— Tô com uns problemas pessoais. Mas vai dar.
Quarta-feira chegou. Nada. Carlos marcou uma reunião presencial com o grupo, sem Pedro. Depois chamou Pedro pra conversar separado.
— Pedro, a gente precisa resolver a situação do trabalho. Tua parte é importante. Se não entregar, o grupo inteiro perde nota.
Pedro suspirou.
— Eu sei. Mas tô desmotivado. Esse trabalho parece sem sentido.
— Independente de fazer sentido ou não, a nota vale pra todo mundo. O que a gente pode fazer pra te ajudar a entregar?
— Não sei. Talvez se eu fizer uma parte menor?
— Pode ser. Se você assumir uma parte menor agora e entregar até sexta, a gente ajusta. Mas precisa ser algo concreto.
Pedro concordou em fazer um resumo executivo de três páginas. Era a menor parte do trabalho. Carlos redistribuiu o resto entre quem já tinha contribuído. Pedro entregou na sexta. Não era brilhante, mas estava feito. O grupo apresentou e tirou oito.
Na hora de avaliar a contribuição de cada um, o professor perguntou como foi a dinâmica. Carlos foi honesto sobre a dificuldade, mas reconheceu que Pedro tinha entregado no final. A nota foi justa pra cada um.
*Continua em: 560 — Como pedir ao colega para apresentar parte dele no seminário?*