— Você tem algum projeto pra mostrar?
Carlos já esperava a pergunta. Ele trouxe um case pronto.
— Tenho um exemplo do sistema de roteirização que eu implementei no ano passado.
Ele abriu a apresentação. Não era um documento cheio de texto. Era uma página com: o problema, o antes, o depois, o resultado.
— O problema: as entregas atrasavam em média quarenta minutos por rota. O time de motoristas reclamava que a roteirização manual não considerava trânsito nem janela de entrega.
O gestor olhava a tela com atenção.
— O que você fez?
— Usei um software de roteirização integrado ao Waze. Testei com três motoristas na primeira semana. Ajustei os parâmetros com o feedback deles.
— Resultado?
— Redução de vinte e cinco por cento no tempo médio de entrega. E os motoristas pararam de reclamar.
O gestor sorriu.
— Quanto tempo levou?
— Dois meses da ideia à implementação completa.
— E qual foi o maior desafio?
— Convencer os motoristas a testar. Eles desconfiavam do sistema. Eu fiz as primeiras rotas junto com eles pra mostrar que funcionava.
O gestor anotou.
— Obrigado. Gostei da clareza.
Carlos entendeu que mostrar projeto não era sobre quantidade. Era sobre escolher o exemplo certo e contar a história completa: problema, ação, resultado, aprendizado.
*Continua em: 380 — Como explicar várias empresas em pouco tempo?*