— Acho que devemos terceirizar a frota — Rafael disse na reunião.
— Discordo — Carlos respondeu.
O ar ficou tenso.
— Por quê? — Rafael perguntou, com a testa franzida.
— Porque a transportadora sempre operou com frota própria. Terceirizar significa perder controle sobre prazo e qualidade.
— Mas reduz custo fixo.
— Reduz, sim. Mas aumenta custo variável e risco operacional. Já vi empresa que terceirizou e se arrependeu.
Carlos observava os dois.
— Carlos, você tem dados? — perguntou.
— Tenho. Preparei uma projeção comparando custo de frota própria versus terceirizada nos últimos dois anos. A própria sai treze por cento mais barata quando a taxa de ocupação está acima de setenta por cento.
— Mostra.
Carlos apresentou a planilha. Os números estavam claros. Rafael olhou, analisou.
— Faz sentido. Mas a projeção considera depreciação?
— Considerei. Tá na terceira aba.
— Então tá. Vou revisar minha sugestão.
Carlos sorriu por dentro. Discordar não precisava ser briga. Bastava ter dados, respeito e argumento. E não levar pro pessoal.
Continua em: 1814 — Como falar com colega sobre oportunidade interna?