O e-mail do RH chegou de manhã: a empresa estava abrindo uma vaga para coordenador de projetos. Carlos leu com atenção e, imediatamente, pensou no Rafael. Ele trabalhava com Rafael havia dois anos e sabia que o colega tinha todas as habilidades que a vaga pedia — organização, liderança técnica, visão de prazos.
Carlos podia simplesmente enviar o currículo do Rafael, mas sabia que uma recomendação de verdade vinha com contexto.
Ele ligou para a Paula do RH.
— Paula, sobre a vaga de coordenador de projetos. Tenho uma indicação boa, o Rafael, da contabilidade. Trabalho com ele desde 2022 e posso falar com propriedade.
— Me conta mais — ela pediu.
Carlos descreveu dois projetos que Rafael tinha liderado, mencionou a capacidade do colega de resolver problemas sob pressão e destacou como ele se comunicava bem com diferentes áreas. Foi honesto: também mencionou que Rafael não tinha tanta experiência com ferramentas de gestão, mas aprendia rápido.
— Obrigada, Carlos. Pede pra ele me mandar o currículo com seu nome no campo de indicação.
Ele desligou e mandou uma mensagem para Rafael:
"Rafael, indiquei você pra vaga de coordenador. Paula do RH vai esperar seu currículo. Boa sorte!"
Se o colega entrasse, Carlos sabia que ganhava um aliado forte em outra área. E se não entrasse, pelo menos tinha feito o que era certo.
Continua em: 1609 — Como aceitar mais responsabilidade sem aumento?