Como acompanhar o desenvolvimento do liderado?

Carlos

Carlos abriu o calendário e marcou: "Check-in Rafael — 30 min." Era semanal, toda quinta às quinze.

O Rafael apareceu na sala com um caderno nas mãos.

— Pode entrar.

— Trouxe minhas anotações.

— Boa. Mostra.

O Rafael abriu o caderno. Tinha uma lista de tarefas, cada uma com um status.

— Semana passada eu organizei o quadro. Coloquei tudo que tava pendente.

— E o que aconteceu?

— Consegui entregar dois dias antes do prazo.

— Legal. E a apresentação?

— Eu apresentei na terça. Gaguejei um pouco, mas no final deu certo.

— O que você sentiu?

— Medo. Mas depois que passou, foi tranquilo.

Carlos anotou no bloquinho dele.

— Na semana que vem você vai coordenar a tarefa do levantamento. Já pensou em como dividir?

— Pensei. Cada pessoa fica com um bloco de perguntas.

— Tem alguém com mais experiência?

— A Luciana. Ela já fez isso antes.

— Bota ela como referência. Quem tiver dúvida pergunta pra ela.

— Boa.

— Mais alguma coisa?

— O plano de desenvolvimento... tô gostando. Não sabia que precisava disso.

— Todo mundo precisa. A maioria só não tem.

O Rafael fechou o caderno.

— Obrigado, de verdade.

— Semana que vem, quinta, quinze.

— Tô aqui.

Carlos viu o Rafael sair e sentiu o peso leve. Anotou no bloquinho: "Evolução consistente. Próximo passo: dar feedback mais específico."

Continua em: 1569 — Como conversar com o corretor sobre o prazo de carência?