Carlos abriu o modelo de PDI que o RH tinha enviado. Era uma planilha com colunas: competência, ação, prazo, resultado esperado. Ele imprimiu uma cópia e chamou o Rafael.
— Fecha a porta.
Rafael sentou. O ar condicionado roncava baixo.
— Vou ser direto. Você entrega bem, mas tem hora que perde o foco. Isso te atrasa e atrasa o time.
— Sei.
— A gente vai fazer um plano de desenvolvimento. Três meses. Uma competência por mês.
— Tá.
— Primeiro mês: organização. Você vai usar um quadro de tarefas. Toda segunda você me mostra o planejamento da semana.
— Combinado.
Carlos escreveu na planilha.
— Segundo mês: comunicação. Você vai apresentar um ponto em cada reunião de equipe. Pode ser curto, cinco minutos. Mas você fala.
— Falar? Eu?
— Falar. É pra perder o medo.
Rafael riu nervoso.
— Terceiro mês: liderança. Você vai coordenar uma entrega pequena. Uma tarefa com duas pessoas.
— Coordenar?
— Isso. Você define o prazo, divide as tarefas e cobra.
— Carlos, eu nunca fiz isso.
— Por isso que é desenvolvimento. Não é pra você fazer perfeito. É pra você aprender.
Carlos passou a planilha pro lado do Rafael.
— Lê e me fala se concorda.
Rafael leu em silêncio. Passou o dedo nas linhas.
— Tá certo.
— Então assina.
Rafael assinou. Carlos guardou a planilha na pasta.
— Mês que vem a gente revisa.
— Obrigado, Carlos.
— Trabalho.
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