O Carlos tinha anunciado a saída na reunião de segunda. Transferência para a matriz. Trinta dias de transição.
— Carlos, você assume a gerência interina até a gente contratar alguém.
A sala ficou em silêncio. Carlos sentiu o peso de todos os olhares.
Na primeira semana, ele tentou ser o Carlos. Falava como ele, se vestia como ele, ocupava a mesa dele. No terceiro dia, a Mariana entrou na sala.
— Você tá estranho.
— Como assim?
— Você não é o Carlos. Para de tentar ser.
Ela tinha razão. Ele estava imitando um papel que não era dele.
Na reunião seguinte, Carlos sentou na ponta da mesa, não na cabeceira. Compartilhou a tela, não deu ordens, perguntou a opinião de cada um.
— A gente vai fazer a transição juntos. Não tenho todas as respostas, mas tenho a equipe.
O pessoal relaxou. O Rafael até levantou a mão para dar uma sugestão.
No final do dia, Carlos guardou os pertences do Carlos numa caixa. A pasta de couro marrom ficou na mesa, vazia. Ele olhou para ela e respirou fundo.
Continua em: 1552 — Como promover um liderado?