A reunião mensal com a diretoria era na sala do fundo. Mesa grande de madeira escura, cadeiras pretas, um silêncio que apertava o peito.
Carlos estava no lado direito da mesa. Carlos na ponta. Três diretores do outro lado.
— Carlos, você pode apresentar o status do projeto? — Carlos disse.
Carlos sentiu a boca seca. Pegou o copo de água, tomou um gole. A água estava gelada.
— Claro — disse. Ligou o notebook na tela.
Ele passou pelos slides que preparou na noite anterior. Falou devagar. Evitou termos técnicos. Focou em resultados e próximos passos.
— Resumindo — concluiu —, estamos no prazo, dentro do orçamento. O risco principal é a dependência do fornecedor, que já estamos tratando.
— Ótimo — um dos diretores disse. — Pergunta: o que você precisa da gente?
Carlos hesitou. Depois falou:
— Aprovação para contratar um estagiário. A equipe está sobrecarregada.
O diretor anotou.
— Vou avaliar.
A reunião terminou. Carlos guardou o notebook. A mão ainda tremia um pouco.
— Mandou bem — Carlos disse, passando por ele.
— Obrigado.
Carlos voltou pra mesa. A luz do sol entrava pela janela.
*Continua em: 1476 — Como monitorar o cumprimento do SLA do fornecedor?*