Carlos percebeu que o cronograma de Rafael estava apertado demais. Se não ajustasse, o projeto atrasaria.
— Se eu falar, parece que estou duvidando da capacidade dele — disse a Mariana.
— Duvidar é diferente de alertar.
— Como abordar?
— Pergunta primeiro. Depois sugere.
Carlos chamou Rafael.
— Rafael, vi seu cronograma. Parece bem apertado. Como você está se sentindo?
— Estou conseguindo, mas é puxado.
— Sei que você é competente. Mas percebi um risco: se alguma dependência externa atrasar, a folga é zero.
— É verdade.
— Posso ajudar a redistribuir? Ou conversar com o pessoal de TI para priorizar suas demandas?
— Se puder falar com TI, ajuda muito.
Carlos articulou com TI. O risco diminuiu.
— Obrigado — Rafael disse. — Pensei que você ia me criticar.
— Não critiquei. Apontei um risco e ofereci suporte.
— Alertar um colega sobre risco no projeto não é fiscalizar. É cuidar. A melhor hora para falar de risco é antes do problema aparecer. Depois, vira culpa.
*Continua em: 1435 — Como renegociar prazo com parceiro?*