Carlos propôs uma abordagem que Carlos considerava errada. O prazo era curto e a estratégia arriscada.
— Se eu falar que discordo, parece que estou desafiando — disse a Mariana.
— Depende de como você fala.
— Posso falar como então?
— Apresente dados, não opinião.
Carlos preparou uma planilha com os riscos. Marcou uma reunião com Carlos.
— Carlos, analisei a proposta que você fez. Vi três pontos de risco.
— Quais?
— Primeiro, o prazo é inviável com a equipe atual. Segundo, o fornecedor que você indicou tem histórico de atraso. Terceiro, o orçamento estoura se houver mudança de escopo.
— O que você sugere?
— Se a gente esticar o cronograma em duas semanas e usar o fornecedor B, reduzimos o risco pela metade.
Carlos analisou os números. Concordou.
— Essa abordagem é melhor.
Carlos não disse "você está errado". Disse "vi riscos e sugiro alternativas".
— Discordar do chefe sem ser insubordinado não é sobre ter razão. É sobre apresentar evidências. Dados não desafiam autoridade. Eles ajudam a decidir melhor.
*Continua em: 1428 — Como apresentar uma ideia para o chefe?*