O salário de Carlos estava congelado há três anos. A empresa passava por um momento difícil, mas ele via colegas sendo contratados com salários maiores que o dele.
— Isso é injusto — ele disse para Mariana.
— Injusto, talvez. Mas você precisa agir, não reclamar.
— Como?
— Pede uma revisão salarial. Não um aumento. Uma revisão.
Carlos marcou uma conversa com Carlos.
— Carlos, gostaria de solicitar uma revisão salarial. Não estou pedindo um aumento agora. Estou pedindo que olhem para a minha situação atual.
— Explique melhor.
— Estou há três anos sem reajuste. Enquanto isso, minha função mudou, minhas responsabilidades aumentaram. E novos contratados estão entrando com salário maior que o meu.
Carlos franziu a testa.
— Você tem esse dado?
Carlos mostrou. Uma planilha com o salário dele, a média do mercado e os salários de entrada de três novos funcionários (dados anônimos do setor).
— Não quero criar constrangimento. Só quero que a empresa revise se minha remuneração ainda é justa.
Carlos levou o caso para RH. Uma semana depois, chamou Carlos.
— Conseguimos aprovar uma correção de dezoito por cento. Não é um aumento por mérito — é uma correção de distorção.
— Pra mim tá ótimo.
— Pedir revisão salarial ao chefe não é sobre ameaçar. É sobre trazer dados que mostram desequilíbrio. Empresa que preza justiça interna corrige distorção quando ela é exposta com respeito.
*Continua em: 1408 — Como conversar sobre bônus com o gestor?*