Carlos entregava bem. Prazos, qualidade, resultado. Mas ninguém parecia notar.
— Todo mês eu bato a meta. E ninguém fala nada — reclamou pra Mariana.
— Você já mostrou seus resultados?
— O gestor vê o painel.
— Vê, mas não presta atenção em tudo. Precisa mostrar.
Carlos esperou a reunião individual com Carlos.
— Carlos, quero compartilhar meus resultados do trimestre.
— Fala.
— Entreguei três projetos no prazo. Reduzi o tempo de homologação em 20%. Treinei dois estagiários que já estão produzindo.
— É verdade. Seu trabalho tem destaque.
— Fico feliz que reconheça. Gostaria que isso fosse considerado na próxima avaliação de desempenho.
Carlos anotou.
— Vou incluir no relatório da equipe. E na reunião de amanhã, vou citar seu nome.
— Agradeço.
Carlos não pediu aumento nem promoção. Pediu reconhecimento. Mostrou dados, não vaidade. O gestor passou a olhar com mais atenção.
— Funcionou — disse pra Mariana.
— Porque você não esperou. Você mostrou.
Pedir reconhecimento não é sobre ego. É sobre visibilidade. Resultado entregue mas não comunicado é resultado invisível. Mostre com dados, no momento certo, para a pessoa certa.
*Continua em: 1355 — Como delegar projeto para estagiário?*