Carlos teve uma ideia. O processo de homologação de notas fiscais era manual e demorava dois dias. Dava para automatizar.
O problema: quem implementava era o Carlos, o sênior da equipe.
— Como eu sugiro sem parecer que estou ensinando o padre a rezar missa? — perguntou pra Mariana.
— Mostra o problema, não a solução.
Carlos chamou Carlos.
— Carlos, notei que a homologação de nota fiscal consome muito tempo da equipe. Já pensou em automatizar?
— Já pensei. Mas não tive tempo de estruturar.
— Posso levantar os dados. Mapear o processo atual. Aí você avalia se vale a pena.
Carlos gostou da iniciativa.
— Faz isso. Me apresenta na sexta.
Carlos passou a semana documentando: fluxo, tempo gasto, erros comuns, volume mensal. Montou uma apresentação enxuta.
Na sexta, apresentou.
— A economia estimada é de 12 horas por mês.
— Boa análise. Vou incluir no sprint que vem. Me ajuda na implementação?
— Claro.
Carlos sugeriu sem impor. Ofereceu dados, não opinião. Deu ao sênior o poder de decisão, mas com informação para decidir bem.
Sugerir algo para um sênior não é sobre ter a melhor ideia. É sobre apresentar com dados, respeito e disposição para ajudar a executar.
*Continua em: 1346 — Como renovar contrato com fornecedor?*