Carlos acreditava em metodologia ágil. Seu gestor, Carlos, preferia waterfall — planejamento fechado, tudo documentado antes de começar.
— Scrum é mais eficiente — Carlos argumentou.
— Não, prefiro o plano completo antes — Carlos rebateu.
A conversa travou. Cada um defendendo seu lado.
— Vocês dois estão certos e errados — Mariana disse.
— Como assim?
— Metodologia não é religião. É ferramenta. O que o Carlos precisa? Previsibilidade. O que você precisa? Flexibilidade. Dá pra conciliar?
Carlos voltou com outra abordagem: — Carlos, que tal um piloto? Usamos Scrum num projeto pequeno, com relatórios semanais de acompanhamento. Se não funcionar, voltamos ao modelo anterior.
Carlos hesitou, mas topou.
No final do piloto, o projeto entregou antes do prazo. Carlos reconheceu: — Funcionou bem.
— Divergir sobre metodologia não é sobre vencer debate. É sobre entender a necessidade do outro. Proponha um teste. Resultado concreto vence argumento abstrato.
*Continua em: 1324 — Como pedir ajuda ao gestor sobre prioridades?*