Carlos foi convocado para uma reunião com a diretoria. Ficou tenso. Na sala, cinco executivos em volta da mesa. Ele era o único analista.
— Só observa e não fala nada — pensou.
Mas o diretor perguntou direto: — Carlos, o que você acha do cronograma?
Ele engasgou. Respondeu algo genérico. Saiu da sala frustrado.
— Eu tinha tanta coisa pra dizer — contou pra Mariana.
— Por que não disse?
— Medo de falar besteira.
— Prepare antes. Reunião com diretoria não é lugar para improviso.
Na reunião seguinte, Carlos se preparou: escreveu três pontos principais. Nada de roteiro decorado, só tópicos.
Quando o diretor perguntou, ele respirou e disse: — Na minha visão, o cronograma atual tem dois riscos. Primeiro, a dependência do fornecedor. Segundo, a falta de folga nas entregas finais.
— E o que sugere?
— Realocar uma pessoa para mitigar o fornecedor e criar uma semana de buffer no final.
O diretor anotou. — Bom ponto.
— Se posicionar em reunião com diretoria não é sobre falar muito. É sobre falar o que importa. Prepare três pontos. Seja direto. Ofereça solução, não só problema.
*Continua em: 1323 — Como lidar com divergência com gestor sobre metodologia?*