A empresa de Carlos anunciou: volta ao presencial três vezes por semana. Carlos queria só uma.
— Se eu pedir menos, vão achar que não quero trabalhar — disse pra Mariana.
— Ou vão achar que você sabe o que quer.
— Como vou negociar?
— Com dados.
Carlos preparou: nos últimos seis meses, entregou 100% no prazo. No home office, produzia mais. Não tinha reunião presencial que justificasse o deslocamento.
Marcou reunião com Carlos.
— Carlos, quero conversar sobre o modelo híbrido. Entendo a decisão. Quero propor um teste: ir uma vez por semana. Se a entrega cair, volto ao presencial.
— Por que uma vez?
— Porque meu trabalho não depende de presença física. Tudo que entrego é remoto. E o deslocamento me toma três horas por dia.
Carlos pensou.
— Um mês de teste. Se funcionar, mantém.
— Fechado.
No primeiro mês, Carlos entregou mais do que antes. O teste virou regra.
— Negociar modelo híbrido não é sobre exigir. É sobre mostrar dados. Entrega, produtividade, impacto. Quando você prova que funciona, a empresa aceita.
*Continua em: 1309 — Como denunciar assédio moral no trabalho?*