Carlos viu o erro na planilha antes do colega entregar para o cliente. Uma fórmula de custo estava invertida. O total aparecia quarenta por cento menor do que realmente era.
Ele podia deixar passar. Não era responsabilidade dele. Mas sabia que se o cliente descobrisse depois, o problema ia sobrar para todo mundo.
Ele foi até a mesa do colega.
— Tem um minuto?
— Fala.
— Eu tava revisando o teu arquivo e vi uma coisa. A fórmula da célula G13 tá puxando a linha errada. O custo total fica subestimado.
O colega franziu a testa. Virou a tela e conferiu.
— Caramba. Não tinha visto.
— Normal. Mas era melhor a gente corrigir antes de enviar.
— Claro, claro. Valeu mesmo.
Carlos voltou para a mesa. Não fez alarde. Não falou para o chefe que salvou o colega.
No fim da tarde, o colega passou na mesa dele.
— Corrigi. Obrigado de novo.
— Imagina. Acontece.
Alertar um colega sobre um risco não era sobre mostrar que você viu o que ele não viu. Era sobre ajudar antes do erro virar problema — e seguir em frente sem transformar em pauta.
*Continua em: 131 — Como renegociar prazo com parceiro?*