Carlos estava há dois anos na mesma posição. Entregava bem, mas sentia que não crescia. Queria conversar com Carlos sobre futuro.
— Marca uma reunião — Mariana sugeriu.
— E o que eu falo?
— O que você quer. Não vai pedir aumento. Vai falar sobre carreira.
Carlos marcou 30 minutos na agenda de Carlos. Chegou preparado: levou um resumo do que tinha feito nos últimos dois anos, as entregas principais e as áreas que queria desenvolver.
— Carlos, quero entender as possibilidades de crescimento aqui.
— O que você tem em mente?
— Gostaria de atuar com projetos maiores. Talvez liderar uma iniciativa.
Carlos olhou o resumo.
— Você entregou bem os últimos três projetos. Mas liderança exige mais visão estratégica.
— O que eu preciso desenvolver?
— Comunicação com stakeholders e planejamento de longo prazo. Se você pegar um projeto transversal, pode ganhar essa experiência.
— Posso me candidatar a algum?
— Vou pensar em qual encaixa. Me dá uma semana.
Uma semana depois, Carlos chamou Carlos:
— Vai ter um projeto de integração entre áreas. Quer liderar?
— Quero.
Falar sobre carreira com o gestor não é pedir promoção. É mostrar entrega, perguntar o que falta e se dispor a desenvolver.
*Continua em: 1284 — Pedir feedback de júnior sobre sua liderança*