O ano estava terminando. Carlos pediu que cada um definisse metas de carreira para o próximo ano.
— O que você quer daqui a um ano? — Carlos perguntou.
— Quero ser promovido.
— Promovido para quê?
— Para coordenador.
— E como você sabe que está pronto?
— Não sei. Acho que sim.
— Metas não se definem no "achar". Se definem no "como".
Carlos sentou para pensar. Em vez de "ser promovido", escreveu:
1. Entregar três projetos com impacto mensurável.
2. Liderar duas reuniões semanais sozinho.
3. Concluir um curso de gestão de pessoas.
4. Reduzir em 20% o tempo de geração de relatórios.
Mostrou para Carlos.
— Essas sim são metas. Específicas, mensuráveis, com prazo. Se você fizer isso, a promoção vem como consequência, não como objetivo.
Carlos seguiu a lista. No fim do ano, entregou tudo. A promoção veio em janeiro.
— Definir metas de carreira não é "quero crescer". É "vou fazer isso, isso e isso para crescer". Meta vira direção. Direção vira resultado.
*Continua em: 1278 — Como fazer transição de carreira?*