Carlos virou coordenador. Agora tinha uma pessoa na equipe: Lucas, recém-formado.
— Ele é bom, mas precisa de direção — Carlos disse.
— O que eu faço?
— Desenvolve ele. Seu trabalho é fazer seu liderado crescer.
Carlos chamou Lucas para conversar.
— Lucas, onde você quer chegar?
— Quero ser analista pleno em dois anos.
— O que falta?
— Experiência com projetos maiores.
— Certo. Vou te colocar no projeto de automação. Mas não vou fazer por você. Vou ensinar o caminho, você faz.
Lucas topou. Carlos mostrava o conceito, Lucas executava. Quando Lucas errava, Carlos explicava o erro, mas não resolvia.
— Você podia ter feito mais rápido — Carlos disse uma vez.
— Mas aprendi mais errando.
— Esse é o ponto.
Três meses depois, Lucas entregou o projeto sozinho.
— Desenvolver carreira de um liderado não é fazer por ele. É dar contexto, desafio e correção. Quem faz pelo liderado cria dependência. Quem ensina cria autonomia.
*Continua em: 1270 — Como negociar horário flexível para ter outro trabalho?*