O Emerson merecia promoção. Carlos sabia, mas o processo era burocrático.
— Se eu não fizer, ele vai buscar em outro lugar.
Carlos preparou o caso de promoção. Juntou evidências: entregas, feedback de colegas, resultados mensuráveis.
— Emerson, quero promover você. Mas preciso do aval da diretoria. Me ajuda a montar o dossiê?
— Claro. O que precisa?
— Uma lista de projetos que você liderou e os resultados.
Emerson entregou. Carlos apresentou para o diretor.
— O Emerson superou as metas, orienta colegas e reduziu o tempo de entrega em 30%. Merece a promoção.
O diretor aprovou.
— Promover um liderado não é favor. É reconhecer mérito.
— Você prepara o terreno com evidências. Mostra que a promoção é investimento, não custo.
— Quem retém talento promovendo colhe times fortes. Quem retém talento segurando colhe equipe frustrada.
*Continua em: 1174 — Como pedir dispensa de hora extra por estudo?*