Carlos discordava da abordagem do Carlos para o novo módulo. O problema era como falar.
— Se eu disser que está errado, ele vai se fechar. Se eu não disser nada, o projeto sofre.
Ele preparou a abordagem.
Na reunião, começou com respeito:
— Carlos, sua experiência é muito maior que a minha. Quero entender melhor sua decisão para aprender.
Carlos explicou o raciocínio. Carlos ouviu atentamente. Depois expôs a visão dele:
— Eu vejo um risco que talvez você já tenha considerado. Se a gente fizer por esse caminho, a integração com o sistema legado pode quebrar. O que você acha?
Carlos parou para pensar.
— Esse risco é real. Vou revisar a abordagem.
— Você trouxe o ponto sem me confrontar. Gostei.
— Discordar de sênior não é sobre estar certo. É sobre contribuir com uma perspectiva que ele pode não ter visto.
— Você começa reconhecendo a experiência. Expõe o risco como dúvida, não como acusação. Termina colocando a decisão nas mãos dele.
— O sênior respeita quem discorda com argumento, não quem discorda com arrogância.
*Continua em: 1171 — Como suceder um líder que saiu?*