O gerente anunciou na reunião semanal:
— Carlos, parabéns. O relatório de eficiência que você entregou foi destaque na reunião de diretoria.
Todo mundo bateu palma. Carlos sentiu o peso do elogio nas costas.
Mas ele não fez sozinho.
Atrás daquele relatório tinha uma semana de trabalho da equipe de TI organizando os dados. A analista de qualidade revisando cada número. O estagiário formatando as tabelas.
Ele sabia que receber crédito sozinho era perigoso. Não pela vaidade. Pela confiança. Os colegas podiam achar que ele tinha roubado a cena.
Na reunião seguinte, o gerente pediu para ele apresentar o relatório para a diretoria.
Carlos preparou os slides. Mas antes de começar, disse:
— Esse relatório só existe porque várias pessoas trabalharam nele. — Ele virou para o lado. — A [colega] de TI organizou os dados. O [colega] de qualidade revisou cada número. O estagiário montou a formatação. O que eu fiz foi juntar as peças.
Ele apresentou o relatório. No fim, a diretora perguntou:
— Quem é a [colega] de TI?
— Ela está na audiência — Carlos respondeu.
A diretora acenou para ela.
— Bom trabalho.
A colega de TI corou.
Depois da reunião, ela mandou uma mensagem para Carlos:
— Você não precisava ter me citado. Mas obrigada. Sério.
— Tudo junto — ele respondeu.
Receber crédito é legítimo. Mas reconhecer quem ajudou é o que faz o time confiar em você na próxima.
*Continua em: 117 — Como manter espaço de trabalho organizado em equipe?*