Carlos trabalhava com um sênior chamado Carlos. Carlos resolvia problemas complexos em minutos, enquanto Carlos levava horas.
— Como ele faz? — Carlos se perguntou.
Ele começou a observar.
Primeiro, notou que Carlos não começava a codar na hora. Ele pensava antes. Desenhava, esquematizava, perguntava.
— Por que você não sai programando? — Carlos perguntou.
— Porque se eu planejar cinco minutos, economizo uma hora de retrabalho.
Carlos copiou o hábito.
Segundo, Carlos revisava o próprio código antes de compartilhar. Ele tinha uma lista mental de verificação.
— Quais itens você checa? — Carlos quis saber.
Carlos mostrou: nomenclatura, tratamento de erros, desempenho, legibilidade.
Carlos criou a própria lista.
Terceiro, Carlos dava feedback nos pull requests de forma construtiva. Nunca dizia "isso está errado". Dizia "que tal fazer assim?"
Carlos pediu:
— Você pode revisar meus PRs e ser sincero?
— Claro.
Carlos apontou melhorias. Carlos aplicou. Em três meses, a qualidade do código dele subiu.
— Absorver boas práticas de um sênior não é imitar. É observar, perguntar e adaptar. O sênior não está lá para te ensinar. Está lá para você aprender observando.
*Continua em: 1152 — Como mentorar um liderado?*