Carlos como gestor percebeu que a equipe não sabia para onde ir.
— Cada um faz o trabalho, mas ninguém pensa em crescimento — ele observou.
— Você já perguntou o que cada um quer? — a Mariana questionou.
— Não.
Ele convocou reuniões individuais com cada liderado.
— Onde você quer estar daqui a dois anos?
As respostas variaram. Alguns queriam liderança. Outros, especialização técnica. Uma pessoa queria migrar de área.
Carlos montou uma planilha com três colunas:
— Pessoa e cargo atual.
— Objetivo de carreira.
— Próximos passos.
Para quem queria liderança, ele criou oportunidades de mentoria. Para quem queria especialização, indicou cursos e certificações.
— Você está fazendo o papel de RH? — o Emerson brincou.
— RH dá diretriz. Gestor executa. Se eu não desenvolver meu time, quem vai?
Carlos também criou um ritual semestral de revisão de carreira.
— Janeiro e julho, sentamos e revisamos o plano. O que avançou, o que precisa mudar.
— Organizar o plano de carreira da equipe não é favor. É estratégia.
— Time que cresce junto entrega mais. E cada um sabe que o líder se importa com o futuro deles.
*Continua em: 1138 — Como ajudar liderado a crescer na carreira?*