Carlos achava que merecia aumento. Mas quando pensava em pedir, o medo vinha.
— E se o gestor disser não? — ele pensava.
— Se você não tem dados, a conversa é frágil — a Mariana disse. — Pesquisa o mercado.
Carlos passou um fim de semana pesquisando.
Encontrou relatórios salariais da área. Calculou a média para o cargo dele na região. Coletou três fontes diferentes.
— Agora você tem base — ela disse.
Ele preparou uma planilha com:
— Salário atual.
— Média de mercado para o cargo.
— Resultados que entregou nos últimos doze meses.
— Impacto mensurável: economia gerada, projetos liderados, metas superadas.
Na reunião com o gestor, ele apresentou os dados.
— Quero pedir um aumento. Trouxe referências de mercado e os resultados que entreguei.
O gestor analisou.
— Seus números são bons. Vou levar para o RH.
Carlos não pediu por emoção. Pediu por evidência.
— Aumento não se pede com necessidade. Se pede com valor entregue.
— Quando você mostra dados, a conversa sai do achismo. Vira negócio.
*Continua em: 1135 — Como pedir mudança de cargo sem aumento?*