Carlos era o melhor programador do time. Resolvia bugs que ninguém resolvia. Quando virou gestor, tentou continuar programando.
— Preciso revisar o código do Pedro — ele disse.
— Quem vai revisar o seu? — a Mariana perguntou.
— Eu dou um jeito.
No fim da semana, o código dele estava atrasado. As reuniões acumuladas. O time esperando decisão.
— Você não é mais programador — ela disse. — É gestor.
— Mas eu gosto de programar.
— E pode continuar. Mas não com a mesma intensidade. O time precisa de você disponível.
Carlos entendeu o dilema. Técnico resolve problemas. Gestor cria condições para o time resolver.
Ele passou o conhecimento adiante. Ensinou o Pedro a revisar código. Criou rituais de compartilhamento técnico.
— Em vez de fazer, ensino. Em vez de responder, pergunto.
— O que você fez hoje que só você podia fazer?
— Nada.
— Então foi um bom dia.
Aos poucos, ele aprendeu: a transição dói porque exige abrir mão do que você faz bem para aprender o que ainda não sabe.
*Continua em: 1124 — Como dar feedback para colega de mesmo nível?*