Carlos foi convidado para liderar o time. Aceitou na hora. Depois sentiu o peso.
— Não sei se estou pronto — confessou.
— Ninguém está completamente pronto — a Mariana respondeu. — Mas você pode se preparar.
Ele começou pelas habilidades técnicas. Estudou gestão de projetos, metas e métricas.
— Isso é o mínimo — ela disse. — O difícil é o outro lado.
— Qual?
— Liderar pessoas. Não tarefas.
Carlos buscou mentoria com um gestor experiente da empresa.
— O que um líder faz no primeiro mês? — perguntou.
— Escuta. Conhece o time. Entende as dores antes de mudar qualquer coisa.
Ele também leu sobre comunicação não violenta e feedback.
— Liderança não é ter respostas. É fazer as perguntas certas e apoiar o time a encontrar soluções.
— E se eu errar?
— Vai errar. A diferença é pedir desculpa, ajustar e seguir.
Carlos chegou mais seguro. Sabia que não precisava saber tudo. Precisava estar aberto a aprender.
*Continua em: 1123 — Como fazer transição de líder técnico para gestor?*