Carlos entregou um projeto complexo no prazo. Gastou noites. Resolveu problemas que ninguém esperava que ele resolvesse.
O chefe não falou nada.
— Será que ele não viu? — Carlos pensou.
Ele esperou uma semana. Nada. Duas semanas. Silêncio.
— Você precisa falar — a Mariana disse.
— Pedir reconhecimento é chato. Parece que estou mendigando elogio.
— Não é elogio. É feedback. Você precisa saber se seu trabalho está no caminho certo.
Carlos pediu uma reunião de um minuto com o chefe.
— Carlos, queria entender como você avaliou o projeto que entreguei. Fiz questão de cumprir o prazo e queria saber se atendeu às expectativas.
O chefe parou.
— Olha, verdade: você fez um bom trabalho. Não falei porque estou apagando incêndio. Mas o projeto foi bem executado. Parabéns.
Carlos saiu satisfeito. Não pelo elogio. Pela clareza.
— Reconhecimento não vai cair do céu. Você precisa pedir. Não como exigência. Como alinhamento.
Depois disso, ele passou a documentar os resultados. E a apresentá-los nas reuniões de avaliação.
*Continua em: 1095 — Como delegar projeto para estagiário?*