Carlos voltou depois de trinta dias de licença médica. O mundo do trabalho parecia ter avançado sem ele. Projetos novos. Pessoas novas. Ferramentas atualizadas.
— Tempo perdido — ele pensou.
— Você não perdeu tempo. Você cuidou da saúde — a Mariana corrigiu.
— Mas parece que todo mundo seguiu e eu fiquei.
— Seguiu mesmo. E agora você retoma.
Carlos pediu um alinhamento com o chefe.
— Quais são as prioridades agora? O que mudou?
O chefe listou. Carlos anotou.
Depois, ele pediu a cada membro da equipe um resumo de cinco linhas sobre os projetos em andamento.
— Nada de ler relatório de trinta páginas. Cinco linhas.
Em dois dias, ele estava atualizado.
Na primeira semana, ele fez só o essencial.
— Sem projetos novos. Sem grandes decisões. Só retomar o ritmo.
— A readaptação leva tempo. Forçar acelera o erro.
Na segunda semana, ele já liderava as reuniões de novo.
— A volta não é sobre recuperar o tempo perdido. É sobre reconectar com o presente.
*Continua em: 1079 — Como envolver equipe em decisões?*