Carlos foi chamado na sala do RH. A analista Carla estava com a pasta dele.
— Carlos, vamos fazer seu desligamento amigável.
Ele sabia que a demissão vinha. Mas queria entender o motivo.
— Carla, posso saber o motivo da demissão?
— A empresa está reestruturando o setor.
— Mas qual foi o meu desempenho? Teve alguma insatisfação?
Carla hesitou.
— Seu desempenho técnico é bom. Mas a liderança sentiu falta de alinhamento com a cultura da equipe.
— Como assim?
— Você trabalhava bem sozinho, mas tinha dificuldade de colaborar em projetos coletivos. A equipe sentia que você não compartilhava informação.
Carlos ficou surpreso. Ele não percebia isso.
— Obrigado pela honestidade. Isso é importante pra mim.
— É um feedback que pode te ajudar na próxima oportunidade — Carla disse.
Carlos anotou o que ouviu.
— Falta de comunicação e compartilhamento.
Na saída, ele refletiu.
— Perguntar o motivo da demissão não é pra contestar. É pra aprender. Se eu não perguntar, vou repetir o mesmo erro na próxima empresa.
Ele usou o feedback pra se preparar pra próximas entrevistas.
— Na próxima oportunidade, vou demonstrar mais abertura pra colaboração.
— E se o RH não responder?
— Acontece. Mas perguntar não custa. O não você já tem.
*Continua em: 1054 — Como aprender com alguém mais novo que você?*