Carlos entrou na sala de reunião. Diretor, gerentes, colegas. Ele respirou fundo.
— Bom dia. Vou apresentar os resultados do trimestre e uma proposta de orçamento.
Ele começou com o contexto. Trinta segundos. Direto.
— Tivemos um aumento de 15% na produtividade e redução de 10% nos custos.
Mostrou os números. Simples. Sem poluição visual.
Ele manteve contato visual. Olhava para as pessoas, não para os slides.
— Isso mostra que a equipe está no caminho certo.
Quando o diretor fez uma pergunta, Carlos respondeu sem se perder.
— Boa pergunta. O aumento veio da automação de processos manuais.
Ele usou as mãos para enfatizar pontos. Não ficou parado. Caminhou um pouco.
No final, resumiu:
— Resultado: equipe produtiva, custo menor, entrega no prazo. Proposta: 20% de aumento no orçamento do próximo trimestre para sustentar o crescimento.
A diretoria aprovou.
Depois, o Carlos falou:
— Você mandou bem. Seguro, claro, direto.
— Ensaiar fez diferença — Carlos respondeu.
*Continua em: 1008 — Como lidar com o nervosismo em apresentações?*