— Sexta-feira é o prazo final.
Carlos ouviu a frase do Carlos e engoliu em seco. Sexta era em três dias. O relatório precisava de dados de três áreas diferentes. Duas delas ainda não tinham enviado nada.
— Carlos, preciso conversar sobre esse prazo.
Carlos olhou para ele por cima dos óculos.
— Fala.
— Sexta é inviável. Faltam dados de duas áreas. Eu não tenho controle sobre quando eles vão entregar.
— Qual sua sugestão?
— Terça que vem. Isso me dá tempo de cobrar, compilar e revisar. E entrego com qualidade.
— E se os dados chegarem amanhã?
— Se chegar amanhã, eu entrego na segunda. Mas sexta é arriscado prometer.
Carlos pensou.
— Terça então. Mas se chegar antes, você adianta.
— Combinado.
Carlos voltou para a mesa e já disparou um e-mail para as duas áreas. Agora tinha um prazo realista. E o Carlos sabia que podia confiar na palavra dele, porque ele não prometeu o que não podia cumprir.
Negociar prazo não era sobre ganhar mais tempo. Era sobre dar uma data que você consegue cumprir.
*Continua em: 092 — Como conversar com chefe sobre excesso de hora extra?*